2018年的雙十一淘寶天貓突破2000億元大關,馬云是

2018-12-04 16:45 閱讀量: 關鍵詞:

就在2009年雙十一,阿里莫名選了個日子,于是就有了光棍節,莫名雙十一頭年27家商家銷售就抵達了5000萬。
2010年雙11,參與品牌抵達711家,當天銷售額抵達9.36億,
2011年雙11,銷售額達52億元。
2012年的雙11大促銷總銷售額抵達191億。
2013年,阿里的“雙十一(雙11)”一路飆升至350億元,5年翻了700倍。
2014年雙十一淘寶銷售額571億元。
2015天貓雙十一成交額抵達912.17億元。
2016天貓雙十一成交額抵達1207億元。
2017天貓雙十一買賣額達1682億元。
今年雙十一更是突破2000億元總成交額2135億元。一個尾數就比2009年雙十一成交額還要多的多。估計馬云最喜歡的就是光棍節了,一天就賺了許多人一輩子,甚至幾代人都賺不來的財富。

馬云的高瞻遠矚的眼光實在是令人欽佩,那么他到底是如何布局阿里的戰略規劃的呢?從客戶體驗開始的企業戰略布局,如何走出第一步?

首先馬云英語說的非常流利,甚至比一些外國人說的還要好,這就給了他出國能夠很好的與外界交流。

馬云在外國東奔西跑,見過很多世面,見到過當時在國外流行的互聯網時代,而我國互聯網還在起步階段,甚至很多人都還沒有看清楚互聯網的市場,于是馬云回國開始創業,做起來互聯網黃頁。

馬云有著大膽的想象力,讓人們足不出戶就可以在網上買到日常所需用品,當時很多人不理解他。最終18個人相信他的人一起干,成就了十八羅漢。

 
所以幸福云集團建議企業首先考量外部競爭環境、科技技術以及企業本身的才干資源,去定義產品、效能體驗以及將來的運營方向,從顧客利益動身反思企業應該如何運營的體驗戰略思想。
 
談及戰略,“戰略的基本是選擇那些事情不去做”,企業的資源無限,必需清楚那些業務優先、那些業務重要,才干把資源放對中央,這就是戰略選擇。
 
在競爭猛烈的年代,企業終究該如何制定戰略,才干夠在市場上做出差別化定位,取得制勝先機?比起直覺判別,指點需求迷信化辦法作出正確判別。馬云就是具備了這種思維,
把阿里巴巴的商業計劃書做的高瞻遠矚,且勇于打破常規,才有今天的阿里。可見一個公司如果想要長期經營的好,商業計劃書必須做的完好,戰略規劃必須制定的有長遠的目光。


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